近年來(lái)，國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯一度因“斷鏈疆棉”事件在中國(guó)市場(chǎng)遭遇抵制，銷(xiāo)售額大幅下滑。最新財(cái)報(bào)和戰(zhàn)略調(diào)整顯示，阿迪達(dá)斯正重獲中國(guó)消費(fèi)者的青睞，這與其承諾在華銷(xiāo)售70%產(chǎn)品由中國(guó)制造并加強(qiáng)本土合作密切相關(guān)。本文將從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、中國(guó)市場(chǎng)策略及未來(lái)展望三個(gè)方面展開(kāi)分析。

從財(cái)務(wù)表現(xiàn)來(lái)看，阿迪達(dá)斯在經(jīng)歷2022年?duì)I收下滑后，2023年在中國(guó)市場(chǎng)逐步恢復(fù)。根據(jù)公司2023年財(cái)報(bào)，大中華區(qū)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)8%，其中本土化生產(chǎn)產(chǎn)品貢獻(xiàn)顯著。阿迪達(dá)斯CEO此前表示，中國(guó)仍是全球關(guān)鍵市場(chǎng)，公司計(jì)劃加大投資，確保70%在華銷(xiāo)售產(chǎn)品由中國(guó)工廠(chǎng)制造，以降低成本、提升供應(yīng)鏈韌性，并迎合消費(fèi)者對(duì)本土化產(chǎn)品的偏好。此舉不僅幫助阿迪達(dá)斯應(yīng)對(duì)了關(guān)稅和物流挑戰(zhàn)，還通過(guò)本土合作改善了品牌形象。

阿迪達(dá)斯的中國(guó)市場(chǎng)策略調(diào)整是其“得寵”的關(guān)鍵。在“斷鏈疆棉”事件后，阿迪達(dá)斯積極采取補(bǔ)救措施，包括與新疆棉以外的中國(guó)供應(yīng)商合作、推出本土化設(shè)計(jì)系列，以及加強(qiáng)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)和明星代言。例如，品牌與國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)合作推出限量版產(chǎn)品，并利用社交媒體重塑品牌敘事，強(qiáng)調(diào)對(duì)中國(guó)制造和可持續(xù)發(fā)展的承諾。這些舉措有效緩解了消費(fèi)者的抵制情緒，并吸引了年輕群體。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2023年阿迪達(dá)斯在華線(xiàn)上銷(xiāo)售增長(zhǎng)超過(guò)15%，表明策略初見(jiàn)成效。

挑戰(zhàn)依然存在。中國(guó)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，本土品牌如安踏、李寧憑借民族情感和技術(shù)創(chuàng)新占據(jù)更大份額。阿迪達(dá)斯需持續(xù)投資研發(fā)和本土化，以維持增長(zhǎng)勢(shì)頭。從財(cái)務(wù)角度，公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)將中國(guó)制造比例提升至70%，這有望進(jìn)一步優(yōu)化利潤(rùn)率，但需平衡全球供應(yīng)鏈與地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。

阿迪達(dá)斯的成功將取決于其能否長(zhǎng)期踐行承諾，并深化與中國(guó)消費(fèi)者和社區(qū)的聯(lián)系。如果品牌能持續(xù)推出契合本土需求的產(chǎn)品，并透明溝通其供應(yīng)鏈倫理，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)表現(xiàn)將穩(wěn)步改善。總體而言，阿迪達(dá)斯的案例揭示了國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)復(fù)蘇的路徑：通過(guò)本土化制造和策略靈活度，重拾信任與增長(zhǎng)。